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《應變︰用對策略作對事》CONFRONTINGREALITY——旨在強調洞察現實狀況,並跳出自我經驗的判斷能力。當今的商場狀況混沌不明,瞬息萬變︰產能過剩、競爭激化,而獲利壓縮的現象已不僅限於某個產業或某些部門,也不僅限於全球型的大企業。所有企業都要因應全球性的改變。《應變︰用對策略作對事》提出的是最深層的方法——堅持務實(relentless realism)的態度來全面了解宏觀架構(big picture)及其與企業經營模式(business model)的關聯。書中舉出幾家公司作為應變實例——EMC、思科及昇陽如何面對高科技產業的逆境;家庭貨倉(Home Depot)如何重整效率;3M藉由創新找回成長力。作者包熙迪曾擔任漢威聯合的執行長,現在活躍於媒體,也是重要演說講者;擔任策略顧問的夏藍已成了傳奇人物,他密集與全球各個產業的公司合作。這兩位的企管經驗對當代企業經營求勝提供了極大幫助。作者簡介包熙迪,曾任漢威聯合(Honeywell International)的董事長及執行長,《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。曾擔任聯合訊號(AlliedSignal)的董事長與執行長,奇異電器公司的營運長、副董事長。瑞姆

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應變:用對策略作對事

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