抗漲有理BLOG

從鶯歌的六人小窯場，到員工逾千的上市企業；從傳統的居家器具，跨足到時代尖端的科技陶瓷；從首屈一指的國產品牌，成為享譽全球的品質標誌……

本書即將揭開和成欣業走過80年歲月的經營傳奇！

政治大學科技管理研究所教授溫肇東
經濟部國際貿易局局長卓士昭
王品集團董事長戴勝益
聯合推薦

本書特色

和成欣業（HCG），一家從傳統器具起家的企業，在時代劇烈變化的淬鍊中，從小工廠跨至大集團，從傳統跨至高科技，從本土跨至全世界，究竟是什麼樣的歷史，醞釀出這種義無反顧的跨越勇氣與永不間斷的創新源泉？

民國二十年，邱和成從零開始，靠著微薄的資金創立了和成，一開始只雇用六個工人。即使有規模上的限制，但邱和成秉持著改革社會的勃勃雄心，在當時日本強力推廣公共衛生的氛圍下，成為生產便器的先鋒，預告了和成日後成為「本土馬桶王國」的開端。

儘管在衛浴界經營有成，和成仍不斷擴充企業營運版圖，朝向廚房設備領域發展，並在正式掛牌上市後，進入高科技及精緻服務的領域，研發出抗彈陶瓷與科技陶瓷，從打造便利住宅進化成打造智慧住宅，全方位訂作現代人的高品質生活。

和成欣業在台灣這塊土地上，伴隨國人屆滿八十個年頭，在無數的艱困環境中，淬鍊出不容撼動的龍頭地位。這些成就究竟是如何辦到的？背後又隱藏多少不為人知的名姓？本書正歷歷記載著這段寫滿了突破困境與自我超越的故事！

作者簡介

彭芃萱

政治大學法學院碩士，多年財經記者經驗，主要採訪財經企管領域，寫作經驗豐富。

和成的國際化腳步走得相當早，民國七○年代（西元一九八○年代），已陸續將產品賣到國外，包括日本、加拿大等國；民國七十八年（西元一九八九年）在北美設立銷售據點，但在海外並沒有設立工廠。和成欣業上市後，從市場取得大筆資金，在思考企業未來走向時，已經把國際化視為必經之路。在台灣，平均每賣出兩套衛浴設備，就有一套是和成的品牌，如此高的市占率，代表著和成在台灣的發展空間愈來愈小，勢必要向外拓展，找到新的市場商機。

民國八十一年（西元一九九二年），和成在原本的「國際事業處」下成立「投資設廠小組」，有近十位成員，由邱弘茂主導。成員小組分別前往世界各地考察市場，包括中國大陸與東南亞國家，如印尼、越南、菲律賓等地，進行設廠地點評估。

經過多方考量後，和成決定在中國大陸及菲律賓設廠，選擇中國大陸是因為經濟改革、市場開放。和成早於民國七十八年（西元一九八九年），已透過香港代理商，將產品銷售到大陸測試市場水溫，後來發現，這裡值得深耕經營；而第二個投資地點選在菲律賓，一方面是因為它是英語系國家，培訓的員工及幹部，未來可以派赴世界各國；另一方面則因菲律賓與美國關係緊密，對於和成進入美國市場也有助力。

對於和成進軍大陸，邱弘茂說：「和成欣業本來只有國外部，嚴格講起來只有進口、出口而已，民國八十一年（西元一九九二年）開始，變成了『國際事業處』，增設了一個海外的投資部。事實上，在民國七十年（西元一九八一年），和成把商標改成HCG之後，就打算國際化了，為什麼一直拖到民國八十年（西元一九九○年）才正式加快腳步呢？原因很多，最主要是和成作風一向保守，過去未曾到國外開拓市場，態度便顯得格外謹慎。然而，從另一角度來看，外國公司赴海外投資設廠，通常銀行都會提供相當的投資訊息，而和成出外打拚，卻始終是單打獨鬥，沒有任何相關的協助，所以摸索得很辛苦，心理上就沒那麼踏實。所以民國八十三年（西元一九九四年）以來，雖然產品外銷美國勢如破竹、非常成功，但隨著民國七十七年（西元一九八八年）台幣大幅升值之後，我們的優勢便沒有了，再加上國內勞工成本增加，只好在海外想想辦法。」

至於地點的選擇，邱弘茂說明：「我曾經到泰國看過，也去菲律賓、印尼考察過，本來打算到印尼去，可惜好的合作夥伴不是那麼容易找。恰巧這時正逢『大陸熱』興起，於是我們領悟到，無論怎麼說，大陸終究是個有潛力的大市場。後來，我們發現國際同業多已在大陸進駐，再不去的話，和成終究會在大陸失去立足之地。所以，我們當下決定轉往大陸發展。」

在大陸設廠，和成首先評估大上海地區，評估數個地點後，原本決定在崑山，卻因某些原因而作罷，最後決定落腳在江蘇省蘇州吳縣甪直鎮，這裡是華東地區，離上海很近，距離蘇州城東十八公里，邱弘茂說：「這裡氣候很好、交通很方便，尤其是水運、路運都可通，有利內外銷。」和成工廠所在地的選擇方式是因循既定模式，在離主要城市約一個小時車程可到達的地方，像在台灣，總公司就位於台北市，工廠位於距市中心約一小時左右的鶯歌；其後赴菲律賓設廠方式亦同。

甪直在大陸是一座擁有兩千五百年歷史的知名古鎮，曾經有人說：「看水鄉，逛古鎮，不可不去甪直」，它以名勝古蹟、古橋、古街、古民宅，以及有一千三百多年歷史的古銀杏樹聞名，曾被中國知名學者費孝通讚譽為「神州水鄉第一鎮」。